+7 (495) 507-56-78
         info@1ltc.ru

с 10.00 до 19.00

Без выходных

Программа обучения линейных руководителей "Менеджмент-скиллс"
4-5 декабря 2021 года

Данная программа предназначена:

Для руководителей подразделений, отделов, которые хотели бы укрепить практику ежедневного управления и получить новые инструменты;

Для руководителей, выросших из рядовых специалистов, которым в работе необходимы управленческие знания, умения и навыки;

Для специалистов, чувствующих в себе потенциал сделать "карьерный прорыв", которым необходимо оперативно овладеть управленческим навыком.

В стоимость включено:

Два дня интенсивного обучения в группе до 12 человек (используется метод 100% погружения в учебно-практическую среду); комфортабельный лофт; раздаточные материалы; сертификаты участников; кофе-брейки.
Стань успешнее с проектом "Менеджмент Скиллс"
  Цели:
  • Расширить знания об инструментах управления;
  • Мотивировать к применению полученных знаний и навыков в ежедневной работе;
  • Сформировать эффективные управленческие привычки для достижения лучших результатов в работе руководителя.

  Какие компетенции развиваем:
  • Управление результативностью;
  •  Мотивация и развитие;
  •  Работа с информацией;
  •  Принятие решений;
  •  Коммуникации (с персоналом);
  •  Управление энергией, эмоциями и стрессом. 

Преимущества программы обучения

Только проверенные методики

Индивидуальная обратная связь от Бизнес-тренера

Элементы 

видеотренинга

Подборка книг по менеджменту в подарок

Программа обучения

Модуль

Содержание

Концепции и теории 

Количество часов

Основы эффективного

управления


  • Менеджерский контур управления
  • Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла; управленческие роли по Г. Минцбергу
  • «Подводные камни» управления и способы их устранения

  • Взгляд на работу менеджера (Минцберг, Файоль)
  • Понимание поведения (Маслоу, Герцберг)
  • Стиль управления (Блейк, Моутон)
  • Система S.M.A.R.T.
  • Карта памяти
  • Диаграмма Ганта
  • Списки ключевых событий

  • Теория:        1 час
  • Практика:    2 часа

Принципы принятия решений

и делегирование

  • Отличия опытного управленца от начинающего
  • Виды управленческих решений; 
  • Техники индивидуального и группового принятия решений 
  • Принятие решений в условиях недостаточности информации
  •  Виды делегирования 
  • Типовые ошибки делегирования и превентивные меры
  • Техника "WWHW" (Who-Why-How-When)
  • Техника "Информационный метаболизм"
  • Техника "Дедукция-Индукция"
  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа

Лидер и командообразование


  • Формирование команды
  • Отличия лидера от управленца
  • Виды и типы лидерства; управленческое влияние
  • Диаграмма Исикавы
  • Квадрат Декарта
  • Мозговой штурм
  • Техника принятия решения Минцберга
  • Сетка принятия решения
  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа

Мотивация и коммуникации с

подчиненными

  • Пирамида потребностей Маслоу
  • Двухфакторная модель мотивации Герцберга 
  • Теория мотивации Герчикова; коучинг персонала
  • Техника "Can-Want"
  • Техника GROW
  • Техника "Гамбургер"
  • Техника Start+AR
  • ФРВИ
  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа

Эффективные инструменты

на каждый день

  • Управление информационной экосистемой руководителя
  • Расстановка приоритетов; преимущества делегирования
  • Обратная связь с  подчиненными
  • Техника "Win-Win" в переговорах
  • Приоритизация по принципу Эйзанхуера и принципу Парето
  • Техники поведения в конфликте TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument)
  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа



Итого:

  • Теория: 5 часов
  • Практика: 10 практика

Содержание

Основы эффективного

управления


  • Менеджерский контур управления
  • Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла; управленческие роли по Г. Минцбергу
  • «Подводные камни» управления и способы их устранения

Принципы принятия решений

и делегирование

  • Отличия опытного управленца от начинающего
  • Виды управленческих решений; 
  • Техники индивидуального и группового принятия решений 
  • Принятие решений в условиях недостаточности информации
  •  Виды делегирования 
  • Типовые ошибки делегирования и превентивные меры

Лидер и командообразование


  • Формирование команды
  • Отличия лидера от управленца
  • Виды и типы лидерства; управленческое влияние

Мотивация и коммуникации с

подчиненными

  • Пирамида потребностей Маслоу
  • Двухфакторная модель мотивации Герцберга 
  • Теория мотивации Герчикова; коучинг персонала

Эффективные инструменты

на каждый день

  • Управление информационной экосистемой руководителя
  • Расстановка приоритетов; преимущества делегирования
  • Обратная связь с  подчиненными



Концепции и теории 

Основы эффективного

управления

  • Взгляд на работу менеджера (Минцберг, Файоль)
  • Понимание поведения (Маслоу, Герцберг)
  • Стиль управления (Блейк, Моутон)
  • Система S.M.A.R.T.
  • Карта памяти
  • Диаграмма Ганта
  • Списки ключевых событий

Принципы принятия решений

и делегирование

  • Техника "WWHW" (Who-Why-How-When)
  • Техника "Информационный метаболизм"
  • Техника "Дедукция-Индукция"

Лидер и командообразование


  • Диаграмма Исикавы
  • Квадрат Декарта
  • Мозговой штурм
  • Техника принятия решения Минцберга
  • Сетка принятия решения

Мотивация и коммуникации с

подчиненными

  • Техника "Can-Want"
  • Техника GROW
  • Техника "Гамбургер"
  • Техника Start+AR
  • ФРВИ

Эффективные инструменты

на каждый день

  • Техника "Win-Win" в переговорах
  • Приоритизация по принципу Эйзанхуера и принципу Парето
  • Техники поведения в конфликте TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument)


Итого:

Количество часов

Основы эффективного

управления


  • Теория:        1 час
  • Практика:    2 часа

Принципы принятия решений

и делегирование

  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа

Лидер и командообразование


  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа

Мотивация и коммуникации с

подчиненными

  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа

Эффективные инструменты

на каждый день

  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа


  • Теория: 5 часов
  • Практика: 10 практика

Специальное предложение!

Приезжай с коллегой и получи скидку 10% на свое обучение!

8 причин принять участие в проекте:

Спикеры и бизнес-тренеры на проекте – только успешные практики, которые прошли многоступенчатый отбор;

Вы хотите быть в тренде всех работающих фишек в мире менеджмента;

Готовы к профессиональному прорыву на своей работе;

Готовы к обучению в формате интенсивного погружения (два дня проекта предусматривают 100% фокус на инструментах управления с минимальными отвлечениями);

Гибкая система скидок. Чем раньше оформляете участие, тем ниже стоимость; 

Приезжайте с коллегой и получите скидку 10% на свое обучение.

Вы не против прокачать свои скилы (от анг. «Skills» - навыки, умения) и получить за это полезные знания и именной сертификат;

Базовая программа обучения адаптируется на 20% под реальные запросы каждой группы;

Вы морально готовы сменить обстановку и полностью перезагрузиться;

Готовы и открыты к общению и новым знаниям, а также к знакомству с новыми единомышленниками - коллегами;

Место проведения мероприятий

Лофт около м. "Курская":

Уютный, современный интерьер, удобные столы и стулья сделают процесс обучения гораздо приятнее. Все лофты имеют качественное освещение, позволяющее проводить семинары комфортно и уютно. Все залы укомплектованы необходимым оборудованием для качественной демонстрации презентаций и роликов.

В декабре 2021 года обучение проводит

Юстус Генрих

О тренере:

Бизнес тренер, коуч, кандидат педагогических наук
2004 год - окончил Московский Государственный Открытый Университет (зарубежная филология, преподаватель английского языка).
2006 год - окончил совместную программу Международного Института менеджмента Линк и Open University (Великобритания), диплом и международная сертификация в области менеджмента.
2009 год - защитил диссертацию в Московском Государственном Педагогическом Университете, Высшей Аттестационной Комиссией (ВАК) Министерства образования и науки РФ, присвоена степень кандидата педагогических наук.
2022 год - защита докторской диссертации по теме «Педагогическое сопровождение развития профессиональных компетенций специалистов с помощью бизнес-тренинга ».
Профессиональный опыт
  • Педагогически стаж с 1998 г., первый тренинг провел в 2002 г.
  • Опыт управленческой деятельности в коммерческих организациях с 1999 г.
  • С 2005 года проводит коуч сессии с руководителями разных уровней и сфер бизнеса.
  • Гостевой спикер ведущих ВУЗов России: МГИМО, РУДН, МГУ, Финансовый университет им. М.А. Эксиндарова, РЭА им. Г.В. Плеханова, МИСис, ВШЭ и международных организаций: Посольство Австралии, Канады и Новой Зеландии; Британский совет и др.
  • Член экспертного совета комиссии НАСДОРа (РАБО) и Клуба менторов Правительства Москвы, ментор фонда «Рекурсия» (МГУ).
  • Автор более 50 научных статей, сборников и методических пособий по социальной психологии, психологических и педагогических особенностей внутрикорпоративного обучения.
Осталось всего 2 места!
Спеши принять участие в проекте в декабре 2021 г.

Рекомендуем:

Ассессмент-центр

Метод объективной и независимой оценки успешно применяется с прошлого столетия и успешно зарекомендовал себя во многих российских и западных компаниях.

Трекинг

В процессе встреч прорабатывается индивидуальная траектория развития, которая позволяет в кратчайшие сроки стать профессиональным и успешным руководителем.

Наш Адрес: Москва, Большой Спасоглинищевский пер., дом 9/10, стр.10
телефон: +7 (495) 507-56-78
почта: info@1ltc.ru

Просто заполните форму и мы Вам сами перезвоним!

Например: Владимир

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

    Top.Mail.Ru