+7 (495) 507-56-78

+7 (499) 404-03-46

с 10.00 до 19.00

Без выходных

Программа обучения линейных руководителей "менеджмент-скилл"

11-12 сентября 2021 года

Данная программа предназначена:

Для руководителей подразделений, отделов, которые хотели бы укрепить практику ежедневного управления и получить новые инструменты;

Для руководителей, выросших из рядовых специалистов, которым в работе необходимы управленческие знания, умения и навыки;

Для специалистов, чувствующих в себе потенциал сделать "карьерный прорыв", которым необходимо оперативно овладеть управленческим навыком.

В стоимость включено:

2 дня интенсивного обучения в группе до 12 человек (используется метод 100% погружения в учебно-практическую среду); комфортабельный лофт; раздаточные материалы; сертификаты участников; кофе-брейки.

Решение каждодневных задач существования подразделения в рамках развития Компании - является оперативным / тактическим менеджментом. Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то ответ на вопрос "Куда плыть?" дает стратегический менеджмент, а вот ответ на вопрос "Как должен плыть корабль?" дает именно оперативный менеджмент. Именно поэтому фокус данной программы обучения "Менеджмент скилл" будет на ежедневных задачах и результативных управленческих действиях.

  Цели:

  • Расширить знания об инструментах управления;
  • Мотивировать к применению полученных знаний и навыков в ежедневной работе;
  • Сформировать эффективные управленческие привычки для достижения лучших результатов в работе руководителя.

  Какие компетенции развиваются:

  • Управление результативностью;
  •  Мотивация и развитие;
  •  Работа с информацией;
  •  Принятие решений;
  •  Коммуникации;
  •  Управление энергией, эмоциями и стрессом. 

Место проведения мероприятий

Лофт около м. "Курская":

Уютный, современный интерьер, удобные столы и стулья сделают процесс обучения гораздо приятнее. Все лофты имеют качественное освещение, позволяющее проводить семинары комфортно и уютно. Все залы укомплектованы необходимым оборудованием для качественной демонстрации презентаций и роликов.

Программа обучения (15 учебных часов)

Модуль

Содержание

Концепции и теории 

Количество часов

Основы эффективного

управления


  • Менеджерский контур управления;
  •  особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла; управленческие роли по Г. Минцбергу;
  •  «Подводные камни» управления и способы их устранения.


  • Взгляд на работу менеджера (Минцберг, Файоль);
  • Понимание поведения (Маслоу, Герцберг);
  • Стиль управления (Блейк, Моутон);
  • Система S.M.A.R.T.;
  • Карта памяти;
  • Диаграмма Ганта;
  • Списки ключевых событий.


  • Количество часов теории:        1 час;
  • Количество часов практики:    2 часа.


Принципы принятия решений

и делегирование

  • Отличия опытного управленца от начинающего;
  •  Виды решений; 
  • Техники индивидуального и группового принятия решений; 
  • Принятие решений в условиях недостаточности информации;
  •  Виды делегирования; 
  • Типовые ошибки делегирования и превентивные меры.

  • Техника "WWHW" (Who-Why-How-When);
  • Техника "Информационный метаболизм";
  • Техника "Дедукция-Индукция".

  • Количество часов теории: 1 час;
  • Количество часов практики: 2 часа.

Лидер и командообразование


  • Формирование команды;
  • Отличия лидера от управленца; 
  • Виды и типы лидерства; управленческое влияние.

  • Диаграмма Исикавы;
  • Квадрат Декарта;
  • Мозговой штурм;
  • Техника принятия решения Минцберга;
  • Сетка принятия решения.

  • Количество часов теории: 1 час;
  • Количество часов практики: 2 часа.

Мотивация и коммуникации с

подчиненными

  • Пирамида потребностей Маслоу;
  • Двухфакторная модель мотивации Герцберга; 
  • Теория мотивации Герчикова; коучинг персонала.

  • Техника "Can-Want";
  • Техника GROW;
  • Техника "Гамбургер";
  • Техника Start+AR;
  • ФРВИ.

  • Количество часов теории: 1 час;
  • Количество часов практики: 2 часа.

Эффективные инструменты

на каждый день

  • Управление информационной экосистемой руководителя;
  • Расстановка приоритетов; преимущества делегирования;
  • Обратная связь с  подчиненным.

  • Техника "Win-Win" в переговорах;
  • Приоритизация по принципу Эйзанхуера и принципу Парето;
  • Техники поведения в конфликте TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument).

  • Количество часов теории: 1 час;
  • Количество часов практики: 2 часа.



Итого:

  • Количество часов теории: 5 часов;
  • Количество часов практики: 10 часов.

Содержание

Основы эффективного

управления


  • Менеджерский контур управления;
  •  особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла; управленческие роли по Г. Минцбергу;
  •  «Подводные камни» управления и способы их устранения.


Принципы принятия решений

и делегирование

  • Отличия опытного управленца от начинающего;
  •  Виды решений; 
  • Техники индивидуального и группового принятия решений; 
  • Принятие решений в условиях недостаточности информации;
  •  Виды делегирования; 
  • Типовые ошибки делегирования и превентивные меры.

Лидер и командообразование


  • Формирование команды;
  • Отличия лидера от управленца; 
  • Виды и типы лидерства; управленческое влияние.

Мотивация и коммуникации с

подчиненными

  • Пирамида потребностей Маслоу;
  • Двухфакторная модель мотивации Герцберга; 
  • Теория мотивации Герчикова; коучинг персонала.

Эффективные инструменты

на каждый день

  • Управление информационной экосистемой руководителя;
  • Расстановка приоритетов; преимущества делегирования;
  • Обратная связь с  подчиненным.



Концепции и теории 

Основы эффективного

управления

  • Взгляд на работу менеджера (Минцберг, Файоль);
  • Понимание поведения (Маслоу, Герцберг);
  • Стиль управления (Блейк, Моутон);
  • Система S.M.A.R.T.;
  • Карта памяти;
  • Диаграмма Ганта;
  • Списки ключевых событий.

Принципы принятия решений

и делегирование

  • Техника "WWHW" (Who-Why-How-When);
  • Техника "Информационный метаболизм";
  • Техника "Дедукция-Индукция".

Лидер и командообразование


  • Диаграмма Исикавы;
  • Квадрат Декарта;
  • Мозговой штурм;
  • Техника принятия решения Минцберга;
  • Сетка принятия решения.

Мотивация и коммуникации с

подчиненными

  • Техника "Can-Want";
  • Техника GROW;
  • Техника "Гамбургер";
  • Техника Start+AR;
  • ФРВИ.

Эффективные инструменты

на каждый день

  • Техника "Win-Win" в переговорах;
  • Приоритизация по принципу Эйзанхуера и принципу Парето;
  • Техники поведения в конфликте TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument).


Итого:

Количество часов

Основы эффективного

управления


  • Количество часов теории:        1 час;
  • Количество часов практики:    2 часа.


Принципы принятия решений

и делегирование

  • Количество часов теории: 1 час;
  • Количество часов практики: 2 часа.

Лидер и командообразование


  • Количество часов теории: 1 час;
  • Количество часов практики: 2 часа.

Мотивация и коммуникации с

подчиненными

  • Количество часов теории: 1 час;
  • Количество часов практики: 2 часа.

Эффективные инструменты

на каждый день

  • Количество часов теории: 1 час;
  • Количество часов практики: 2 часа.


  • Количество часов теории: 5 часов;
  • Количество часов практики: 10 часов.

Специальное предложение!

Приезжай с коллегой и получи скидку 10% на свое обучение!

8 причин принять участие в проекте:

Спикеры и бизнес-тренеры на проекте – только успешные практики, которые прошли многоступенчатый отбор;

Вы хотите быть в тренде всех работающих фишек в мире менеджмента;

Готовы к профессиональному прорыву на своей работе;

Готовы к обучению в формате интенсивного погружения (два дня проекта предусматривают 100% фокус на инструментах управления с минимальными отвлечениями);

Гибкая система скидок. Чем раньше оформляете участие, тем ниже стоимость; 

Приезжайте с коллегой и получите скидку 10% на свое обучение.

Вы не против прокачать свои скилы (от анг. «Skills» - навыки, умения) и получить за это полезные знания и именной сертификат;

Базовая программа обучения адаптируется на 20% под реальные запросы каждой группы;

Вы морально готовы сменить обстановку и полностью перезагрузиться;

Готовы и открыты к общению и новым знаниям, а также к знакомству с новыми единомышленниками - коллегами;

Преимущества программы обучения

Только проверенные методики

Индивидуальная обратная связь от Бизнес-тренера

Элементы 

видеотренинга

Подборка книг по менеджменту в подарок

На весеннем проекте обучение проводит

Юстус Генрих

О тренере:

Бизнес тренер, коуч, кандидат педагогических наук

2004 год - окончил Московский Государственный Открытый Университет (зарубежная филология, преподаватель английского языка).

2006 год - окончил совместную программу Международного Института менеджмента Линк и Open University (Великобритания), диплом и международная сертификация в области менеджмента.

2009 год - защитил диссертацию в Московском Государственном Педагогическом Университете, Высшей Аттестационной Комиссией (ВАК) Министерства образования и науки РФ, присвоена степень кандидата педагогических наук.

2020 год - защита докторской диссертации по теме «Педагогическое сопровождение развития профессиональных компетенций специалистов с помощью бизнес-тренинга ».

Профессиональный опыт

  • Преподавательский опыт с 1998 г., первый тренинг провел в 2002 г.
  • Опыт управленческой деятельности в коммерческих организациях с 1999 г.
  • С 2005 года проводит коуч сессии с руководителями разных уровней и сфер бизнеса.
  • Гостевой спикер ведущих ВУЗов России: МГИМО, РУДН, МГУ, Финансовый университет им. М.А. Эксиндарова, РЭА им. Г.В. Плеханова, МИСис, ВШЭ и международных организаций: Посольство Австралии, Канады и Новой Зеландии; Британский совет и др.
  • Член экспертного совета комиссии НАСДОРа (РАБО) и Клуба менторов Правительства Москвы, ментор фонда «Рекурсия» (МГУ).
  • Автор более 50 научных статей, сборников и методических пособий по социальной психологии, психологических и педагогических особенностей внутрикорпоративного обучения.

Формат обучения

Группы до 12 чел. в Лофте

29 000 ₽


2 дня интенсивного обучения лучшим инструментам менеджмента в группе до 12 человек (100% погружение в учебно-практическую среду); в комфортабельном лофте около м. Таганская

Группы онлайн до 8 чел.

21 000 ₽


2 дня интенсивного обучения лучшим инструментам менеджмента в группе до 12 человек (100% погружение в учебно-практическую среду); в

 онлайн-формате

(Zoom, Miro board).

Рекомендуем:

Ассессмент-центр

Метод объективной и независимой оценки успешно применяется с прошлого столетия и успешно зарекомендовал себя во многих российских и западных компаниях.

Трекинг

В процессе встреч прорабатывается индивидуальная траектория развития, которая позволяет в кратчайшие сроки стать профессиональным и успешным руководителем.

Наш Адрес: Москва, Большой Спасоглинищевский пер., дом 9/10, стр.10

телефоны: 

+7 (495) 507-56-78

+7 (499) 404-03-46

почта: info@1ltc.ru

Просто заполните форму и мы Вам сами перезвоним!

Например: Владимир

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

    Top.Mail.Ru