8 (499) 404-03-46
с 09.00 до 20.00
Без выходных
Двухдневная выездная программа для начинающих руководителей "Менеджмент скилл" в эко-отеле ВКС-Кантри
Записаться на программу обучения (6 - 7 июня 2020 г.)
Специальная стоимость до 30 апреля
Данная программа предназначена:
Для руководителей подразделений, отделов, которые хотели бы укрепить практику ежедневного управления и получить новые инструменты;
Для руководителей, выросших из рядовых специалистов, которым в работе необходимы управленческие знания, умения и навыки;
Для специалистов, чувствующих в себе потенциал сделать "карьерный прорыв", которым необходимо оперативно овладеть управленческим навыком.
В стоимость включено:
2 дня интенсивного обучения в группе до 12 человек (используется метод 100% погружения в учебно-практическую среду); комфортабельное проживание в доме отдыха на живописной окраине Подмосковья, на берегу реки Киржач, рядом с поселком Сосновый бор; 3-х разовое питание по системе "шведский стол"; прокат инвентаря; парковка; Wi-fi.
Важная информация:
Решения каждодневных задач существования подразделения в рамках развития Компании- является оперативным / тактическим менеджментом. Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то ответ на вопрос "Куда плыть?" дает стратегический менеджмент, а вот ответ на вопрос "Как должен плыть корабль?" дает именно оперативный менеджмент. Именно поэтому фокус данной выездной программы обучения "Менеджмент скилл" будет на ежедневных задачах и результативностях управленческих действий.
Цели:
Какие компетенции развиваются:
Управление результативностью, мотивация и развитие, работа с информацией, принятие решений, коммуникация, управление энергией, эмоциями и стрессом.
Программа обучения (15 учебных часов)
Модуль
Содержание
Количество часов
Основы эффективного
управления
Менеджерский контур управления; особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла; управленческие роли по Г. Минцбергу; «Подводные камни» управления и способы их устранения.
Количество часов теории: 1 час;
Количество часов практики: 2 часа.
Принципы принятия решений
и делегирование
Отличия опытного управленца от начинающего; виды решений; техники индивидуального и группового принятия решений; принятие решений в условиях недостаточности информации; виды делегирования; типовые ошибки делегирования и превентивные меры.
Количество часов теории: 1 час;
Количество часов практики: 2 часа.
Лидер и командообразование
Формирование команды; отличия лидера от управленца; виды и типы лидерства; управленческое влияние.
Количество часов теории: 1 час;
Количество часов практики: 2 часа.
Мотивация и коммуникации с
подчиненными
Пирамида потребностей Маслоу; двухфакторная модель мотивации Герцберга; теория мотивации Герчикова; коучинг персонала.
Количество часов теории: 1 час;
Количество часов практики: 2 часа.
Эффективные инструменты
на каждый день
Управление информационной экосистемой руководителя; расстановка приоритетов; преимущества делегирования; обратная связь подчиненным.
Количество часов теории: 1 час;
Количество часов практики: 2 часа.
Итого:
Количество часов теории: 5 часов;
Количество часов практики: 10 часов.
Содержание
Основы эффективного
управления
Менеджерский контур управления; особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла; управленческие роли по Г. Минцбергу; «Подводные камни» управления и способы их устранения.
Принципы принятия решений
и делегирование
Отличия опытного управленца от начинающего; виды решений; техники индивидуального и группового принятия решений; принятие решений в условиях недостаточности информации; виды делегирования; типовые ошибки делегирования и превентивные меры.
Лидер и командообразование
Формирование команды; отличия лидера от управленца; виды и типы лидерства; управленческое влияние.
Мотивация и коммуникации с
подчиненными
Пирамида потребностей Маслоу; двухфакторная модель мотивации Герцберга; теория мотивации Герчикова; коучинг персонала.
Эффективные инструменты
на каждый день
Управление информационной экосистемой руководителя; расстановка приоритетов; преимущества делегирования; обратная связь подчиненным.
Итого:
Количество часов
Основы эффективного
управления
Количество часов теории: 1 час;
Количество часов практики: 2 часа.
Принципы принятия решений
и делегирование
Количество часов теории: 1 час;
Количество часов практики: 2 часа.
Лидер и командообразование
Количество часов теории: 1 час;
Количество часов практики: 2 часа.
Мотивация и коммуникации с
подчиненными
Количество часов теории: 1 час;
Количество часов практики: 2 часа.
Эффективные инструменты
на каждый день
Количество часов теории: 1 час;
Количество часов практики: 2 часа.
Количество часов теории: 5 часов;
Количество часов практики: 10 часов.
8 причин принять участие в проекте:
Спикеры и бизнес-тренеры на проекте – только успешные практики, которые прошли многоступенчатый отбор;
Вы хотите быть в тренде всех работающих фишек в мире менеджмента;
Готовы к обучению в формате интенсивного погружения (два дня проекта предусматривают 100% фокус на инструментах управления с минимальными отвлечениями);
Гибкая система скидок. Чем раньше оформляете участие, тем ниже стоимость;
Вы не против прокачать свои скилы (от анг. «Skills» - навыки, умения) и получить за это полезные знания и именной сертификат;
Базовая программа обучения адаптируется на 20% под реальные запросы каждой группы;
Вы морально готовы сменить обстановку и полностью перезагрузиться;
Готовы и открыты к общению и новым знаниям, а также к знакомству с новыми единомышленниками - коллегами;
ЭКО-Отель "ВКС-Кантри"
(место обучения)
Об отеле:
Программа включает в себя 3-х разовое питание по программе "шведский стол", Wi-fi, анимация, прокат инвентаря, тренажёрный зал, спортивные площадки, охраняемая парковка.
А также (за доп. плату):
Преимущества программы обучения
Только проверенные методики
Индивидуальная обратная связь от Бизнес-тренера
Элементы
видеотренинга
Подборка книг по менеджменту в подарок
На весеннем проекте обучение проводит
Юстус генрих Владимирович
О тренере:
Бизнес тренер, коуч, кандидат педагогических наук
2004 год - окончил Московский Государственный Открытый Университет (зарубежная филология, преподаватель английского языка).
2006 год - окончил совместную программу Международного Института менеджмента Линк и Open University (Великобритания), диплом и международная сертификация в области менеджмента.
2009 год - защитил диссертацию в Московском Государственном Педагогическом Университете, Высшей Аттестационной Комиссией (ВАК) Министерства образования и науки РФ, присвоена степень кандидата педагогических наук.
2020 год - защита докторской диссертации по теме «Педагогическое сопровождение развития профессиональных компетенций специалистов с помощью бизнес-тренинга ».
Профессиональный опыт
Благодарности участников прошлых выездов
"Высший бал работе бизнес-тренера! Информация была преподнесена в доступной для осознания форме с очень качественной практической частью. Буду Вас рекомендовать своим друзьям!"
ИЛЬЯ САХАРОВ
Руководитель проектов
"Программа позволяет всесторонне изучить тематику оперативного менеджмента. Хочется отметить очень эффективные и бодрящие практические упражнения. Программа для тех, кто хочет и готов развиваться"
Оксана Федорова
Руководитель отдела продаж
"Программа обучения выступила мощным трамплином в моей карьере. Полученных знаний хватило для ежедневной успешной деятельности и развития себя как руководителя"
Артем Иванов
Старший менеджер
"Произошло структурирование информации о менеджменте для более эффективного использования на практике. Были представлены только лучшие из методов, которые работают"
Александр Максимов
Директор по развитию
"Мини-MBA за 15 часов? Да, быстро, легко, непринужденно, очень интересно и полезно! Благодаря тренеру, очень емкая подача материалов"
Максим Сторожилов
Руководитель департамента
"Большое спасибо за программу и подход. Это хорошая возможность посмотреть на свои сильные и слабые стороны, понять для себя вектор дальнейшей работы"
Юлия Барунова
Директор по персоналу
8 (499) 404-03-46
info@1ltc.ru
