Программа обучения линейных руководителей "Менеджмент-скиллс"
20-21 января 2024 года
Данная программа предназначена:
Для руководителей подразделений, отделов, которые хотели бы укрепить практику ежедневного управления и получить новые инструменты
Для руководителей, выросших из рядовых специалистов, которым в работе необходимы управленческие знания, умения и навыки
Для специалистов, чувствующих в себе потенциал сделать "карьерный прорыв", которым необходимо оперативно овладеть управленческим навыком
В стоимость включено:
Два дня интенсивного обучения в группе до 12 человек (используется метод 100% погружения в учебно-практическую среду); комфортабельный лофт; раздаточные материалы; сертификаты участников; кофе-брейки.
Стань успешнее с проектом "Менеджмент-скиллс"
Цели:
- расширить знания об инструментах управления;
- мотивировать к применению полученных знаний и навыков в ежедневной работе;
- сформировать эффективные управленческие привычки для достижения лучших результатов в работе руководителя.
Какие компетенции развиваем:
- управление результативностью;
- мотивация и развитие;
- работа с информацией;
- принятие решений;
- коммуникации (с персоналом);
- управление энергией, эмоциями и стрессом.
Преимущества программы обучения
Только проверенные методики и живые запросы (общение с подчинёнными, план действий по типовым ситуациям и др.)
Индивидуальная обратная связь от бизнес-тренера и дополнительные задания для самостоятельной работы
Элементы видеотренинга и
аудиторная отработка реальных кейсов, которые встречаются в работе руководителя Подборка актуальных
книг-бестселлеров по менеджменту в подарок каждому участнику
книг-бестселлеров по менеджменту в подарок каждому участнику
Программа обучения
Модуль
Содержание
Концепции и теории
Количество часов
Основы эффективного
управления
- Менеджерский контур управления
- Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла; управленческие роли по г.Минцбергу
- «Подводные камни» управления и способы их устранения
- Кейс: "Рояль"
- Взгляд на работу менеджера (Минцберг, Файоль)
- Понимание поведения (Маслоу, Герцберг)
- Стиль управления (Блейк, Моутон)
- Система S.M.A.R.T.
- Карта памяти
- Диаграмма Ганта
- Списки ключевых событий
- Теория: 1 час
- Практика: 2 часа
Принципы принятия решений
и делегирование
- Отличия опытного управленца от начинающего
- Виды управленческих решений
- Техники индивидуального и группового принятия решений
- Принятие решений в условиях недостаточности информации
- Виды делегирования
- Типовые ошибки делегирования и превентивные меры
- Кейс "Совещание"
- Техника "WWHW" (Who-Why-How-When)
- Техника "Информационный метаболизм"
- Техника "Дедукция-Индукция"
- Теория: 1 час
- Практика: 2 часа
Лидер и командообразование
- Формирование команды
- Отличия лидера от управленца
- Виды и типы лидерства; управленческое влияние
- Кейс "Быть или казаться"
- Диаграмма Исикавы
- Квадрат Декарта
- Мозговой штурм
- Техника принятия решения Минцберга
- Сетка принятия решения
- Теория: 1 час
- Практика: 2 часа
подчиненными
- Пирамида потребностей Маслоу
- Двухфакторная модель мотивации Герцберга
- Теория мотивации Герчикова; коучинг персонала
- Кейс "Может и Хочет"
- Техника "Can-Want"
- Техника GROW
- Техника "Гамбургер"
- Техника Start+AR
- ФРВИ
- Теория: 1 час
- Практика: 2 часа
Эффективные инструменты
на каждый день
- Управление информационной экосистемой руководителя
- Расстановка приоритетов; преимущества делегирования
- Обратная связь с подчинёнными
- Кейс "24/7"
- Техника "Win-Win" в переговорах
- Приоретизация по принципу Эйзанхуера и принципу Парето
- Техники поведения в конфликте TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument)
- Теория: 1 час
- Практика: 2 часа
Итого:
- Теория: 5 часов
- Практика: 10 практика
Содержание
Основы эффективного
управления
- Менеджерский контур управления
- Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла; управленческие роли по г.Минцбергу
- «Подводные камни» управления и способы их устранения
- Кейс: "Рояль"
Принципы принятия решений
и делегирование
- Отличия опытного управленца от начинающего
- Виды управленческих решений
- Техники индивидуального и группового принятия решений
- Принятие решений в условиях недостаточности информации
- Виды делегирования
- Типовые ошибки делегирования и превентивные меры
- Кейс "Совещание"
Лидер и командообразование
- Формирование команды
- Отличия лидера от управленца
- Виды и типы лидерства; управленческое влияние
- Кейс "Быть или казаться"
Мотивация и коммуникации с
подчиненными
подчиненными
- Пирамида потребностей Маслоу
- Двухфакторная модель мотивации Герцберга
- Теория мотивации Герчикова; коучинг персонала
- Кейс "Может и Хочет"
Эффективные инструменты
на каждый день
- Управление информационной экосистемой руководителя
- Расстановка приоритетов; преимущества делегирования
- Обратная связь с подчинёнными
- Кейс "24/7"
Концепции и теории
Основы эффективного
управления
- Взгляд на работу менеджера (Минцберг, Файоль)
- Понимание поведения (Маслоу, Герцберг)
- Стиль управления (Блейк, Моутон)
- Система S.M.A.R.T.
- Карта памяти
- Диаграмма Ганта
- Списки ключевых событий
Принципы принятия решений
и делегирование
- Техника "WWHW" (Who-Why-How-When)
- Техника "Информационный метаболизм"
- Техника "Дедукция-Индукция"
Лидер и командообразование
- Диаграмма Исикавы
- Квадрат Декарта
- Мозговой штурм
- Техника принятия решения Минцберга
- Сетка принятия решения
Мотивация и коммуникации с
подчиненными
подчиненными
- Техника "Can-Want"
- Техника GROW
- Техника "Гамбургер"
- Техника Start+AR
- ФРВИ
Эффективные инструменты
на каждый день
- Техника "Win-Win" в переговорах
- Приоретизация по принципу Эйзанхуера и принципу Парето
- Техники поведения в конфликте TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument)
Итого:
Количество часов
Основы эффективного
управления
- Теория: 1 час
- Практика: 2 часа
Принципы принятия решений
и делегирование
- Теория: 1 час
- Практика: 2 часа
Лидер и командообразование
- Теория: 1 час
- Практика: 2 часа
Мотивация и коммуникации с
подчиненными
подчиненными
- Теория: 1 час
- Практика: 2 часа
Эффективные инструменты
на каждый день
- Теория: 1 час
- Практика: 2 часа
- Теория: 5 часов
- Практика: 10 практика
В январе 2024 года обучение проводит
Юстус Генрих
С 2018 года входит в состав "Лучших бизнес-тренеров России" (профессиональное издание "Управление персоналом")
В 2019 году стал победителем в номинации "Лучший бизнес-тренер" (премия "Капитаны российского бизнеса")
С 2018 года входит в состав "Лучших бизнес-тренеров России" (профессиональное издание "Управление персоналом")
В 2019 году стал победителем в номинации "Лучший бизнес-тренер" (премия "Капитаны российского бизнеса")
Руководитель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч международной квалификации, кандидат педагогических наук, доцент ряда ведущих вузов страны.
Профессиональный опыт
- Педагогический стаж с 1998 г., первый тренинг провёл в 2002 г.
- Опыт управленческой деятельности в коммерческих организациях с 1999 г. по настоящее время.
- С 2005 года проводит коуч-сессии с руководителями разных уровней и сфер бизнеса.
- Гостевой спикер ключевых ВУЗов России: МГИМО, РУДН, МГУ, Финансовый университет им. М.А. Эксиндарова, РЭА им. Г.В. Плеханова, МИСис, ВШЭ и международных организаций: Посольство Австралии, Канады и Новой Зеландии; Британский совет и др.
- Член экспертного совета комиссии НАСДОРа (РАБО) и Клуба менторов Правительства Москвы, ментор фонда «Рекурсия» (МГУ).
- Автор более 100 научных статей, сборников и методических пособий по социальной психологии, психологических и педагогических особенностей корпоративного обучения.
Место проведения мероприятий
Лофт около м. "Курская"/"Таганская":
Уютный, современный интерьер, удобные столы и стулья сделают процесс обучения гораздо приятнее. Все лофты имеют качественное освещение, позволяющее проводить бизнес-тренинги комфортно и уютно. Все залы укомплектованы необходимым оборудованием для качественной демонстрации презентаций и роликов.
Осталось всего 9 мест!
Спешите принять участие в проекте в январе 2024 г.
Рекомендуем:
Метод объективной и независимой оценки, который успешно применяется с прошлого столетия и зарекомендовал себя во многих российских и западных компаниях.
В процессе встреч прорабатывается индивидуальная траектория развития, которая позволяет в кратчайшие сроки стать профессиональным и успешным руководителем.