+7 (495) 507-56-78
         info@1ltc.ru

с 10.00 до 19.00

Без выходных

Программа обучения линейных руководителей "Менеджмент-скиллс"
28-29 мая 2022 года

Данная программа предназначена:

Для руководителей подразделений, отделов, которые хотели бы укрепить практику ежедневного управления и получить новые инструменты
Для руководителей, выросших из рядовых специалистов, которым в работе необходимы управленческие знания, умения и навыки
Для специалистов, чувствующих в себе потенциал сделать "карьерный прорыв", которым необходимо оперативно овладеть управленческим навыком

В стоимость включено:

Два дня интенсивного обучения в группе до 12 человек (используется метод 100% погружения в учебно-практическую среду); комфортабельный лофт; раздаточные материалы; сертификаты участников; кофе-брейки.
Стань успешнее с проектом "Менеджмент-скиллс"
  Цели:
  • расширить знания об инструментах управления;
  • мотивировать к применению полученных знаний и навыков в ежедневной работе;
  • сформировать эффективные управленческие привычки для достижения лучших результатов в работе руководителя.

  Какие компетенции развиваем:
  • управление результативностью;
  •  мотивация и развитие;
  •  работа с информацией;
  •  принятие решений;
  •  коммуникации (с персоналом);
  •  управление энергией, эмоциями и стрессом. 

Преимущества программы обучения

Только проверенные методики и живые запросы (общение с подчинёнными, план действий по типовым ситуациям и др.)
Индивидуальная обратная связь от бизнес-тренера и дополнительные задания для самостоятельной работы
Элементы видеотренинга и 
аудиторная отработка реальных кейсов, которые встречаются в работе руководителя 
Подборка актуальных 
книг-бестселлеров по менеджменту в подарок каждому участнику
Программа обучения

Модуль

Содержание

Концепции и теории 

Количество часов

Основы эффективного

управления


  • Менеджерский контур управления
  • Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла; управленческие роли по г.Минцбергу
  • «Подводные камни» управления и способы их устранения
  • Кейс: "Рояль"

  • Взгляд на работу менеджера (Минцберг, Файоль)
  • Понимание поведения (Маслоу, Герцберг)
  • Стиль управления (Блейк, Моутон)
  • Система S.M.A.R.T.
  • Карта памяти
  • Диаграмма Ганта
  • Списки ключевых событий

  • Теория:        1 час
  • Практика:    2 часа

Принципы принятия решений

и делегирование

  • Отличия опытного управленца от начинающего
  • Виды управленческих решений
  • Техники индивидуального и группового принятия решений 
  • Принятие решений в условиях недостаточности информации
  •  Виды делегирования 
  • Типовые ошибки делегирования и превентивные меры
  • Кейс "Совещание"
  • Техника "WWHW" (Who-Why-How-When)
  • Техника "Информационный метаболизм"
  • Техника "Дедукция-Индукция"
  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа

Лидер и командообразование


  • Формирование команды
  • Отличия лидера от управленца
  • Виды и типы лидерства; управленческое влияние
  • Кейс "Быть или казаться"
  • Диаграмма Исикавы
  • Квадрат Декарта
  • Мозговой штурм
  • Техника принятия решения Минцберга
  • Сетка принятия решения
  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа
Мотивация и коммуникации с
подчиненными
  • Пирамида потребностей Маслоу
  • Двухфакторная модель мотивации Герцберга 
  • Теория мотивации Герчикова; коучинг персонала
  • Кейс "Может и Хочет"
  • Техника "Can-Want"
  • Техника GROW
  • Техника "Гамбургер"
  • Техника Start+AR
  • ФРВИ
  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа

Эффективные инструменты

на каждый день

  • Управление информационной экосистемой руководителя
  • Расстановка приоритетов; преимущества делегирования
  • Обратная связь с  подчинёнными
  • Кейс "24/7"
  • Техника "Win-Win" в переговорах
  • Приоретизация по принципу Эйзанхуера и принципу Парето
  • Техники поведения в конфликте TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument)
  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа



Итого:

  • Теория: 5 часов
  • Практика: 10 практика

Содержание

Основы эффективного

управления


  • Менеджерский контур управления
  • Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла; управленческие роли по г.Минцбергу
  • «Подводные камни» управления и способы их устранения
  • Кейс: "Рояль"

Принципы принятия решений

и делегирование

  • Отличия опытного управленца от начинающего
  • Виды управленческих решений
  • Техники индивидуального и группового принятия решений 
  • Принятие решений в условиях недостаточности информации
  •  Виды делегирования 
  • Типовые ошибки делегирования и превентивные меры
  • Кейс "Совещание"

Лидер и командообразование


  • Формирование команды
  • Отличия лидера от управленца
  • Виды и типы лидерства; управленческое влияние
  • Кейс "Быть или казаться"
Мотивация и коммуникации с
подчиненными
  • Пирамида потребностей Маслоу
  • Двухфакторная модель мотивации Герцберга 
  • Теория мотивации Герчикова; коучинг персонала
  • Кейс "Может и Хочет"

Эффективные инструменты

на каждый день

  • Управление информационной экосистемой руководителя
  • Расстановка приоритетов; преимущества делегирования
  • Обратная связь с  подчинёнными
  • Кейс "24/7"



Концепции и теории 

Основы эффективного

управления

  • Взгляд на работу менеджера (Минцберг, Файоль)
  • Понимание поведения (Маслоу, Герцберг)
  • Стиль управления (Блейк, Моутон)
  • Система S.M.A.R.T.
  • Карта памяти
  • Диаграмма Ганта
  • Списки ключевых событий

Принципы принятия решений

и делегирование

  • Техника "WWHW" (Who-Why-How-When)
  • Техника "Информационный метаболизм"
  • Техника "Дедукция-Индукция"

Лидер и командообразование


  • Диаграмма Исикавы
  • Квадрат Декарта
  • Мозговой штурм
  • Техника принятия решения Минцберга
  • Сетка принятия решения
Мотивация и коммуникации с
подчиненными
  • Техника "Can-Want"
  • Техника GROW
  • Техника "Гамбургер"
  • Техника Start+AR
  • ФРВИ

Эффективные инструменты

на каждый день

  • Техника "Win-Win" в переговорах
  • Приоретизация по принципу Эйзанхуера и принципу Парето
  • Техники поведения в конфликте TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument)


Итого:

Количество часов

Основы эффективного

управления


  • Теория:        1 час
  • Практика:    2 часа

Принципы принятия решений

и делегирование

  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа

Лидер и командообразование


  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа
Мотивация и коммуникации с
подчиненными
  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа

Эффективные инструменты

на каждый день

  • Теория: 1 час
  • Практика: 2 часа


  • Теория: 5 часов
  • Практика: 10 практика

Специальное предложение!

Приезжайте с коллегой и получите скидку 10% на свое обучение!
В мае 2022 года обучение проводит
Юстус Генрих
С 2018 года входит в состав "Лучших бизнес-тренеров России" (профессиональное издание "Управление персоналом")
В 2019 году стал победителем в номинации "Лучший бизнес-тренер" (премия "Капитаны российского бизнеса")
Руководитель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч международной квалификации, кандидат педагогических наук, доцент ряда ведущих вузов страны.
Профессиональный опыт
  • Педагогический стаж с 1998 г., первый тренинг провёл в 2002 г.
  • Опыт управленческой деятельности в коммерческих организациях с 1999 г. по настоящее время.
  • С 2005 года проводит коуч-сессии с руководителями разных уровней и сфер бизнеса.
  • Гостевой спикер ключевых ВУЗов России: МГИМО, РУДН, МГУ, Финансовый университет им. М.А. Эксиндарова, РЭА им. Г.В. Плеханова, МИСис, ВШЭ и международных организаций: Посольство Австралии, Канады и Новой Зеландии; Британский совет и др.
  • Член экспертного совета комиссии НАСДОРа (РАБО) и Клуба менторов Правительства Москвы, ментор фонда «Рекурсия» (МГУ).
  • Автор более 100 научных статей, сборников и методических пособий по социальной психологии, психологических и педагогических особенностей корпоративного обучения.

Место проведения мероприятий

Лофт около м. "Курская"/"Таганская":
Уютный, современный интерьер, удобные столы и стулья сделают процесс обучения гораздо приятнее. Все лофты имеют качественное освещение, позволяющее проводить бизнес-тренинги комфортно и уютно. Все залы укомплектованы необходимым оборудованием для качественной демонстрации презентаций и роликов.
Осталось всего 8 мест!
Спешите принять участие в проекте в мае 2022 г.

Рекомендуем:

Метод объективной и независимой оценки, который успешно применяется с прошлого столетия и зарекомендовал себя во многих российских и западных компаниях. 

В процессе встреч прорабатывается индивидуальная траектория развития, которая позволяет в кратчайшие сроки стать профессиональным и успешным руководителем.

Наш Адрес: Москва, Большой Спасоглинищевский пер., дом 9/10, стр.10
телефон: +7 /495/ 507-5678
почта: info@1ltc.ru

Просто заполните форму и мы Вам сами перезвоним!

Например: Владимир

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

    Top.Mail.Ru